1、天下之大，无奇不有，有多少企业就有多少企业文化，有的企业文化可以荒诞到让人叹为观止，比如传销，比如个人崇拜，比如宗教式的洗脑。

2、企业文化是在企业发展实践中形成和完善的，还没建立企业就搞出一套理念，然后等建立企业时便固执己见地给员工一味灌输，直到员工实在不耐烦了只 有为此文化而唯唯诺诺，这不是企业文化，充其量不过是老板的思想和意志而已。企业文化的建立和形成一定要有员工的参与，这种参与应该是平等的，不是自上而 下的强加。

3、企业文化诉诸简短的文字时，不应该晦涩难懂，也不应该有歧义，至少它应该是易于理解的，这样才能使得企业文化利于员工接受和传播，利于影响员工的行为。

4、企业文化不是一成不变的，随着企业的重组或改造，随着新鲜血液的加入，企业文化也应该是常新的。

5、企业文化应该具有包容性，当一种企业文化阻碍了员工个性的张扬，让员工变成一个个机器人，那么这种企业文化也必将阻碍企业的发展。

6、对于咨询顾问来说，要想帮助企业成功，最大的阻力不是这个企业的员工，而是这个企业的文化。

7、有什么样的企业文化，就会有什么样的企业，企业文化是决定一个企业能做多大能走多远的最深层次的因素。

8、企业存在的所有营销问题、管理问题都不是问题，唯独侏儒式的企业文化才是最大的问题。

9、企业文化不应该抑制每个人的创造性，不应该与创新精神相对立。

10、相对于一种根深蒂固的不健康的企业文化，任何个人都是渺小的，他很难在一朝一夕之间发力。

11、文化的力量是非常强大的，它可以让一个企业飞黄腾达，也可以让一个企业走向毁灭。

12、对于很多企业来说，企业文化就是老板的个人观念和思维，所以很多时候它都具有狭隘性。

13、企业文化应该是唯物主义的，不应该掺杂太多的唯心主义。

14、企业文化应该经得起推敲，应该符合常理，不应该矛盾重重，无法自圆其说。

1、营销的格言是质量、服务和价值。

2、未来并非遥远，它已经来临。然而，它的命运在不同的公司、行业和国家却大相径庭。

3、互联网在造就新的赢家和落伍者。

4、仅仅满足顾客是不够的，你还必须取悦他们。

5、战略的正确性比它是否能立即赢利更重要。

6、营销越来越取决于信息，而非销售力量。

7、应该是谁最后设计产品？当然是顾客。

8、你不是通过价格出售产品，你是出售价格。