前不久在上海参加了某集团公司的营销会议，该公司最近几年发展迅速，年销售额很快从几个亿发展到了十几亿，各方面的增长速度都远远高于行业平均水平。在集团公司的围墙里，你仿佛不是身临上海而是行走于北方某省，因为该公司发源于北方某省，所以公司上下大都是北方某省人，随便在厂区走走你就能听到北方某省人的口音。这个企业充斥着家族文化、同乡（老乡）文化，我想促使该企业迅速发展壮大的因素有很多，但家族和同乡文化对企业发展的影响不容忽视，在企业创业初期可能这种基于家族或同乡的纽带关系对企业的发展起了推波助澜的作用，也可能在企业发展到一定阶段时这种文化又阻碍着企业的发展。
同乡文化对企业成员的约束属于一种道德上的约束，而企业要健康发展除了需要道德制约外还必须有制度法规的约束，许多家族企业、同乡企业之所以发展到一定阶段后兄弟反目同乡成仇，关键是忽略了制度对企业及企业成员的规范和制约作用。家族成员内部、同乡之间碍于情面等原因，都不愿将制度提出来，或者说有了制度也不遵守，使得制度形同虚设，企业成员之间还是依靠创业之初的无形的规则行事。家族成员之间、同乡之间没有能够将工作与生活、公事与私事区别开来，这可能会成为企业成员之间矛盾的萌芽，也是许多企业发展到一定阶段后必须依靠制度来突破的瓶颈。
晋商是将家族、同乡文化与企业健康发展完美结合的典范。晋商的起源也是基于家族和同乡共同的文化根基，但晋商又发明了很多直到今天依然先进的管理和制度，这无疑是支撑晋商成为中国一代商帮的基石。家族企业同乡企业不是不可以做百年老店，关键是如何突破道德单一约束的桎梏，将家族同乡文化中糟粕的一面剔除精华的一面发扬光大，并建立起现代企业制度，发挥制度在企业发展中应有的作用。
管理是一门艺术，可以学习很久啊
对啊