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我以前在blog中说过目前中国绝大多数咨询公司都是个体户，现在我仍然这么认为。考察企业的发展史，我们发现许多活下来的公司都起源于个体户，而那些在外部环境变化的同时没有变革的个体户已经消亡殆尽。咨询公司也一样，作为个体户形态的咨询公司如果不向真正的公司形态变革，那么它也将会消失，因为咨询公司就象个体户或家族式企业一样会因领导者个人的生老病死而失去其生命。 当我看到许多咨询公司仍然怡然自得地宣传创办者个人而非团队的时候，我感觉到这个咨询公司已经脱离了时代发展的步伐。很多咨询公司总是忙于给客户企业诊断疾病却忘记了自己已经病入膏肓。2008年，是咨询行业变革中的一年，外部的环境逼迫着咨询公司自断残臂，谁能够象老鹰一样敢于拔掉自己老化的羽毛谁将生长出暂新的翅膀。这对于许多咨询公司来说必将是一种难以承受的阵痛。 新陈代谢是生命的规律，咨询公司也一样，咨询公司不能自我新陈代谢，它将失去个体的生命，或者被新的咨询公司取而代之。我和一个朋友谈到过“第三代咨询人”的概念，第三代咨询人从年龄上来划分可能是70后80后们，他们敢于怀疑和摈弃作为他们老师的第一二代咨询人，他们比后者更懂得接受新鲜事物，他们更懂得团队合作而非象他的前辈们那样崇尚个人英雄主义，他们比前人更懂得互联网，他们总是用新的方法而非象前辈们那样囿于过去的咨询经验之中。虽然第一二代咨询人对这些小辈们不屑一顾，但未来几年的咨询行业将是这些小辈的天下。 咨询公司具有研究机构和企业的双重性质，咨询公司应该拥有一两个理论大师，否则咨询公司不过是一个肤浅的运营公司而已，咨询公司也应该拥有一支实操队伍，否则咨询公司不过是一群只会纸上谈兵的书呆子的会议室。咨询公司应该有一种健康的文化，咨询公司应该有脚踏实地的作风而非虚无缥缈的吹嘘，咨询公司的方案应该切合实际可以落地而非永远流于纸上的文字。